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En Two Chairs, creemos que la salud mental y la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB) están intrínsecamente ligadas. Estamos construyendo un mundo donde todas las personas tengan acceso a una atención de salud mental excepcional, y eso no puede existir sin DEIB.
Recientemente, hemos incorporado a Aubrey Harrison, doctora en psicología clínica y experta en DEIB (Diversidad, Equidad e Inclusión), como nuestra nueva Directora Sénior de DEIB para ayudarnos a cumplir nuestra misión mediante el desarrollo de programas de diversidad, equidad e inclusión dentro de Two Chairs.
Me senté con él para conocer mejor su trabajo y sus perspectivas sobre la salud mental y la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia a grupos minoritarios dentro de las organizaciones.
Kristen Colley: ¿Cómo llegaste a trabajar en DEIB como profesión? ¿Era algo que siempre quisiste hacer o una pasión que descubriste más tarde en tu vida laboral?
Aubrey Harrison: Empecé a trabajar en DEIB porque me apasionaba asegurar que las personas con perspectivas y voces diversas se sintieran incluidas. Durante mi doctorado en Psicología Clínica, mi investigación se centró en la experiencia y el impacto del racismo entre los jóvenes negros. Fue un trabajo muy gratificante, pero sabía que aún quedaba mucho por hacer.
Al empezar a aplicar mi trabajo en el mundo real, comencé a ver el impacto sistémico de las decisiones tomadas por los responsables en las comunidades marginadas. Fue entonces cuando decidí que debía empezar a trabajar en temas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia, para asegurar que esas decisiones se tomen teniendo en cuenta a todas las personas .
Colley: ¿Cuáles son las dificultades o barreras comunes que encuentra dentro de las organizaciones que intentan vivir de acuerdo con los valores de DEIB?
Harrison: A menudo me encuentro con que las organizaciones consideran que este trabajo es demasiado difícil. Es más fácil hacer una declaración, donar dinero a otra organización y ofrecer capacitación sobre diversidad una vez al año. El problema es que, cuando el trabajo se detiene ahí, no existe un compromiso real para lograr un entorno laboral más inclusivo, y el cambio real no se produce.
Colley: ¿Cómo utilizas tu título en Psicología Clínica para mejorar tu eficacia a la hora de abogar por la DEIB (Diversidad, Equidad, Inclusión y Diversidad) dentro de las organizaciones?
Harrison: Mi título en Psicología Clínica es probablemente una de mis mayores ventajas para este trabajo porque no solo tengo la formación en investigación para comprender cómo los sistemas impactan a las personas, los equipos y las organizaciones, sino que también tengo la experiencia para guiar a las personas sobre cómo pueden vivir la diversidad, la equidad, la inclusión y el sentido de pertenencia en todo lo que hacen, ya sea en el trabajo o en casa.
Colley: ¿Qué fue lo que te entusiasmó de unirte a Two Chairs?
Harrison: Two Chairs me entusiasmó por nuestra misión de brindar atención de salud mental excepcional para todos. Imagínense convertir eso en realidad: veríamos a personas de todos los orígenes recibiendo el apoyo que necesitan para prosperar en todos los ámbitos de la vida con una atención culturalmente sensible.
Cuando vi esa misión y pensé en mi trabajo anterior sobre DEB (Diversidad, Equidad, Inclusión y Diversidad), pensé que este podría ser el lugar donde realmente vería a todas las personas, sin importar quiénes sean, recibir la atención que merecen. Y eso me resultó realmente inspirador.
Además, me queda muy claro que Two Chairs está comprometida con la DEIB (Diversidad, Equidad, Inclusión y Diversidad), y aunque todavía tenemos mucho trabajo por hacer para cumplir nuestra misión, las personas de todos nuestros equipos internos, desde el área clínica hasta el producto, pasando por la coordinación de la atención y todo lo demás, están dedicadas a integrar la DEIB en la cultura y la estructura de Two Chairs para hacer realidad nuestra misión.
Colley: ¿Qué impacto has observado en la salud mental en organizaciones donde se prioriza la DEIB? ¿Y en el caso contrario, donde no se prioriza?
Harrison: Cuando se prioriza la DEIB (Diversidad, Equidad, Inclusión y Diversidad), se observa que las personas prosperan en sus trabajos, se sienten incluidas en la cultura de la organización, creen que pueden ser ellas mismas y experimentan menos estrés y ansiedad.
Cuando no se le da prioridad, a menudo se crea un entorno laboral homogéneo, con un crecimiento estancado y que no logra retener el talento excepcional. Ahora más que nunca, las personas buscan empleos que les permitan sentirse tan gratificantes y satisfactorias en el trabajo como en su vida personal, y que tengan en cuenta quiénes son, qué hacen y cuán incluidas se sienten en los espacios que ocupan en el trabajo.
Colley: ¿Cómo cree que se entrelazarán la salud mental y la diversidad, la equidad y la inclusión dentro de las organizaciones, tanto ahora como en el futuro?
Harrison: Sobre todo en los últimos años, las organizaciones de todo el mundo se están dando cuenta de que deben convertir el bienestar de sus empleados en un eje central y una prioridad absoluta, abarcando la salud mental, física y emocional en su conjunto. Y para que las personas sean eficaces en su trabajo, necesitan sentirse en el estado mental adecuado.
Ahí es donde la DEIB y la salud mental se entrelazan: cuanto más podamos ayudar a las personas a sentir que su identidad forma parte de la cultura de la empresa y que pertenecen al lugar de trabajo, mejor será su bienestar y, por lo tanto, su desempeño laboral.
Si usted o alguien que conoce necesita atención de salud mental, puede reservar una cita con Two Chairs aquí .
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